Personalselektion & -entwicklung

Nur wenige Geschäftsentscheide sind wegweisender als Personalbesetzungen. Eine Fehlrekrutierung ist sehr kostspielig und kann ein Team oder Projekt um Monate zurückwerfen. Wir unterstützen Sie, sowohl bei Neu-Rekrutierungen als auch der bestehenden Belegschaft optimale Personalentscheide zu treffen. Mit Leidenschaft begleiten wir Ihre Mitarbeitenden, Führungskräfte und Teams auf den nächsten Level und können dabei auf professionelle Tools und Programme zurückgreifen. Dies wirkt sich unmittelbar auf Ihre Mitarbeiter-Zufriedenheit, Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit aus. Wir legen dabei grossen Wert auf Respekt, Wertschätzung und Menschlichkeit gegenüber allen Beteiligten.

Werkzeuge und Vorgehensweise

Für unsere Beratungsdienstleistungen setzen wir die weltweit bewährte Birkman®-Methode sowie weitere Werkzeuge nach individuellem Bedarf ein.

Dabei profitieren Sie als Arbeitgeber direkt von unserem umfangreichen Erfahrungsschatz aus den Beruf(ung)s-Coachings mit Privatkunden. Unser Angebot stellen wir Ihnen nach einem unverbindlichen Erstgespräch massgeschneidert für Ihre Bedürfnisse und Zielsetzungen zusammen. Kontaktieren Sie uns noch heute!

„Anfangs war ich zugegebenermassen eher skeptisch. Das Tool hat mich aber so überzeugt und begeistert, dass wir in Zukunft kaum mehr Personalentscheide ohne Birkman®-Profil fällen werden. Man ist ja schon fast dumm, darauf zu verzichten, denn Fehlbesetzungen kosten bekanntlich Unmengen an Zeit, Geld und Energie.“

Roger Ziltener, Leiter Interior Design und Mitglied der Geschäftsleitung

Unsere Qualifikationen

  • Mit dem BIRKMAN® Persönlichkeitsprofil verwenden wir die derzeit umfassendste sozialwissenschaftlich basierte Persönlichkeitsauswertung.
  • Das Dale Carnegie Training® ist global führend als Trainingsanbieter, um Führungskräfte in Kommunikation und Menschenführung zu stärken.
  • MyDestination unterstützt die Zukunftsplanung für junge Erwachsene im D-A-CH Raum.

Ihr Nutzen

  • Optimale Personalselektion bei Neu-Rekrutierungen

  • Optimale Platzierung der bestehenden Belegschaft
  • Offenlegung und Entwicklung von Führungspotenzialen, -kompetenzen & -stilen
  • Absicherung von Personalentscheiden durch Drittinstanz
  • Gezieltere Investitionen in Mitarbeiter/innen-Entwicklung
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